“传承红色基因、强化党建政治引领” 中建五局物业公司启用17座党群服务中心献礼七·一
2020年，中建物业充分践行“融合党建”理念，从“目标相融、过程相融、结果相融”三个维度出发，通过“145”模式，即打造一个红色中心、创建四支红色队伍、建立五项红色机制，致力于开展以党建为引领的品质保障、以业主为中心的价值创造、以服务为抓手的专业攻坚，最终提高业主满意度，满足人民对美好生活的向往。
打造一个红色中心，夯实党建阵地建设
中建物业是一家成立14年的央企物业公司，依托中建五局旗下中建信和地产而发展。如何将企业自带的红色基因转化为独特的政治优势，以高质量党建引领企业高质量发展，需要更加强调党组织引领作用的发挥，更加强调它的公益属性和社会价值。
中建物业以党群服务中心为载体，与社区共建共治，融入基层网格化治理，着力打造红色物业。落地的17家党群服务中心以“党建领航、阵地共建、服务共享、事务共商”为主旨，设立“便民服务站、红色议事厅、优读小站、颐心学堂、童心汇”五大功能场所，为业主党员群众提供协商议事、聚集活动、娱乐休闲、教育培训等服务，切实构建“党群+物业”的一站式服务平台。
便民服务站，常备居民群众雨伞、药箱等常用物品，切实为社区居民提供便利服务;红色议事厅实现多方共同参与协商议事，通过召开业主、社区、物业三方会议，合力解决日常物业管理中的难点问题;优读小站，为广大业主提供免费借阅的红色书籍，让红色文化得到传承;颐心学堂，为老年业主量身打造“家门口的老年大学”，让老年业主在小区内就能享受到“养老”服务;童心汇，通过创造符合儿童特质的体验场所，激发儿童的想象力和创造力。
组建四支红色队伍，引导党员作用发挥
17座党群服务中心落地意味着红色中心已经成型。有了阵地就要有活跃的队伍，为了让“红色物业”管理模式尽早实现双轨并行，充分发挥党员先锋模范作用，中建物业从员工、业主两个维度，围绕年度“专业攻坚”的工作主题着力打造4支红色队伍：即中建红管家、党员先锋督导组、专业攻坚小分队、红色志愿者联盟。
“中建红管家”是中建物业管家队伍的佼佼者，以专业、敬业、周到为业主提供星级管家服务;“党员先锋督导员”是由社区党支部精心筛选出的积极参与小区议事、愿意监督物业的小区优秀党员代表;“专业攻坚小分队”是中建物业青年员工成立的突击队;“红色志愿者联盟”则是联动街道社区、业委会、物业，将小区党员居民进行集结形成的志愿者队伍，针对服务业主的切入点、关注点定期开展社区活动，共同营造文明、健康、和谐的社区氛围。
建立五项红色机制，强化党建政治引领
中建物业作为社区多元治理主体的重要一员，主动融入“共享”的社区治理格局，依托落地的17家党群服务中心，建立阵地共享机制、学习互动机制、共商议事机制、便民服务机制、定时关爱机制，用业主满不满意来检验工作成效。
阵地共享机制：依托党群服务中心的颐心学堂、童心汇让业主在社区就能享受到老年大学、亲子活动、公益讲坛等居民社区活动提升业主文化素养，提高业主幸福生活指数。
学习互动机制：以党群服务中心的红色议事厅为载体，落实党员学习教育和党员组织生活，让党员学习教育有阵地、有组织，打通基层党建工作最后一公里。
共商议事机制：街道社区、业委会、物业联动成立城市管理联动小组，物业协助完成街道社区文明创建、卫生检查等城市治理工作要求，社区街道对小区管理给予相应人、财、物等资源支持，业委会对业主需求和管理过程进行引导，在违章装修处理、消防、高空抛物宣传等方面取得良好效果。
便民服务机制：依托班长优选、U+智慧平台为业主提供美好生活服务，通过班长优选小程序线上选购，线下配送到家，U+智慧平台更是可以让业主足不出户享受在线缴费、智能门禁、一键报修、投诉处理等便民服务。
定时关爱机制：与社区联动建立小区常住人口家庭档案信息，关注独居及特殊情况家庭，与社区联动进行“结对帮扶”，定期上门走访，建立关爱台账，提升业主幸福感。
落地的17座党群服务中心只是“红色物业”的一个开端。未来中建物业将继续以党建为引领，深化自治共治，夯实以基层党组织为核心的党建工作，实现“红色物业”管理常态化、制度化，进一步提升社区治理和物业服务水平。
